小米的回归密码:不卖产品,掌控生态
新浪科技欧洲站站长 郝倩 发自瑞士洛桑
你是否好奇,顶尖企业如何穿越周期、持续领跑?新浪科技日前独家对话洛桑国际管理发展学院IMD管理学教授、未来准备度中心主任俞昊(Howard Yu)。他指出,地缘政治虽带来变数,但人工智能的整合正猛烈冲刷行业边界,重塑一切规则。

“硬件、软件与服务的壁垒正在坍塌,”俞昊对新浪科技强调,“每家公司都在拼命构建——或联合构建——完整的用户体验。无论你标签是科技、家电还是手机,界限已模糊不清。”
“过去那种‘硬件归硬件,软件归软件’的精专模式备受推崇。但在今天,这套行不通了。新时代的商业模式,核心是交互界面、是数据流、是工作流的全链条掌控。”
洛桑国际管理发展学院IMD新近发布的《2025年未来准备度指标》揭示,在政策动荡、创新加速、监管收紧与消费者需求飙升的背景下,全球117家领军企业(涵盖49家科技公司、27家制药企业和41家时尚品牌)正经历残酷的压力测试。
该指标从七大维度审视企业耐力:财务根基、增长预期、业务多元、人才与ESG、研发投入、创新成果、现金流健康。
“每位CEO都应自问:如果核心市场明天崩塌,公司能否屹立?对多数中型企业,答案令人警醒。这正是本年指标揭示的残酷现实。”俞昊教授直言。
结果首次呈现“强者恒强,弱者愈弱”的剧烈分化。在地缘博弈与AI落地的浪潮中,有的企业将颠覆化为翅膀,有的却被成功旧轨拖入深渊。
制药战场,强生、罗氏、阿斯利康等巨头筑起了从基础科研到治疗平台的铜墙铁壁;相反,依赖旧药、未能拥抱AI生物科技的企业,正随专利到期而步步维艰。
时尚界,平台化与供应链韧性定生死。奢侈品牌靠“超级奢侈组合”贩卖生活方式;西班牙Inditex(Zara)凭借垂直整合与数据驱动跃居第二。而转型迟缓、品牌老化的玩家,正被新一代消费者无情抛弃。
“一道清晰的分水岭已然出现,”俞昊指出,“将命运押注于单一爆款的公司正被市场碾轧,而在完整生态内多元布局的企业,不仅能缓冲冲击,更能化波动为跳板。”
—— 顶尖玩家:超越产品,统治生态
报告显示,领军者的共同特质是:摆脱单品依赖,深植于调度整个生态系统的底层能力。
科技赛场,英伟达、微软、谷歌、Meta等美国巨头,凭借对AI全栈(基础设施、软件、数据)的绝对控制持续领跑。(如下图)

俞昊分析,研究表明,科技皇冠上的明珠绝非产品贩售商。
“他们不止售软件,更掌控整个IT技术栈。如此,无论哪款芯片称王,他们都牢牢扼住工作流的咽喉。从英伟达、微软到小米,战术如出一辙。”
“只因单纯卖产品风险极高,”俞昊阐释,“全球战场上,你必须将用户锁入自家生态系统,控制其从早到晚的产品使用习惯。”
俞昊特别提及小米,视其为非凡案例。从手机横扫至家电、汽车固然精彩,但核心在于其独有的“超操作系统”,彻底改写了竞争规则。
这意味着:汽车、手机、家电,从开发者到终端用户,所有日常流程皆被小米无缝连接、牢牢掌控。
“从宏观经济到终端消费,整条链路尽在小米生态之中。这正是其强势回归的根源——2017年危机后,它完成了惊人反弹。我们的‘准备度指标’(基于实时硬数据,而非问卷)清晰印证了这一点。”
“无论收入增长、利润、投资力度还是新模式扩张,从360度评估小米,如同评估比亚迪,可见其年复一年的攀升轨迹。”俞昊总结。
—— AI的终局:赋能传统企业
俞昊教授剖析,当下美国,热钱疯狂涌向大数据驱动的巨型项目。
“市场投资规模确属天文数字。从Oracle到OpenAI,再到英伟达、微软、Meta,约每半年投入6000至7000亿美元。”俞昊透露,他与分析师乃至纽约顶级资管人士交流,发现他们对热潮极度乐观,深信“永不落幕”。
“每闻此论,我便警觉。巨头们已开始‘对冲’。”
所谓对冲,即科技企业清醒意识到:若AI无法为传统企业创造巨额收益,“盛宴便将终结”。
这正是英伟达等掌控全栈的深层逻辑——不止为利润,更为推动霍尼韦尔、约翰迪尔乃至大银行等实体,利用AI孵化全新巨大价值。
“新模式有趣在于,推手并非传统产业自身,而是科技巨头。因为他们明白,若客户仅用ChatGPT提升10%效率,根本撑不起其斥巨资构建的数据中心与算力帝国。”
某种程度上,这成了“七巨头”的自我保护策略,确保其天量投资能为经济产出真金白银。
由此观之,不仅中国倾力类人机器人,美国亦“疯狂投入”。因大语言模型之后,下一浪潮必是“真实世界交互”。这是当前最被低估的战场。
“而在此视角,中国确具优势。”俞昊教授向新浪科技强调。
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IT技术是什么?
IT技术即信息技术,是管理与处理信息所需各类技术的总称,核心在于计算机与通信科技的深度应用。
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